石家庄如何经营好影视公司？ -尊龙网址登录官网

  石家庄影视公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。 影视公司要有公司自己准确的定位，要知道公司的优势、劣势，要培养公司的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。

   

   影视行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。

 

   业务是石家庄影视公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。

 

  以市场行销为导向的客户，了解广告是建立他们事业的最重要因素，有这种想法的客户能够刺激创意，他们是构筑优秀的广告代理商之重要基石。在竞争日益激烈及消费导向听市场环境中，这样的客户在没有充分的广告支援下，不会轻易推出新产品。我们的眼光应该远大。当一个广告公司为它的客户创造竞争的优势，提高产品销售力时，代理商所获得的固定收入比起客户长期的业绩扩展所得的利润实在是微乎其微，而广告代理商若是做的不好往往会被客户开除。

 

    迁就客户的要求而牺牲代理商的自身利润，只会让代理商无法为客户提供高品质的服务，因为代理商把维系好员工的资源都放弃了。重视品质和它所应有的花费才能使业绩成长。这种说法并非鼓吹“钱不是目的”的论调。而是实际评估高品质的服务所应付的金钱代价。

 

    在一天结束时，客户的管理阶层的获利是来自业务的成长，而非省下一点让成果打折扣的广告预算。事实上，那些一心想要削减广告预算的客户，可能对于如何判断市场战况，下正确的决定以帮助业务成长，一无所知。 

 

   利润是事业成长的关键：只为增加承揽额而争取新客户往往徒劳无功利润对任何商业活动来说都很重要，若没有足够的利润，谁都无法生存，所有商业行业所提供的工作机会、产品及服务，以及它对社区的任何贡献也将面临停摆。

    石家庄影视公司的人才既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事。